MAPA DE RUTA TRANSFORMACION DIGITAL 2021

Los siete pasos para tener en consideración para que las organizaciones puedan transitar hacia el mundo digital.

Es primordial desarrollar y establecer una cultura y sobre todo estrategia para los objetivos anhelados hacia la Transformación Digital.

1- Alfabetice digitalmente su organización.

2- Evalúe, organice y empodere a su equipo.

3- Conozca a su cliente

4- Construya su modelo de negocio Canvas

5- Seleccione su MTP o Propósito Transformador Masivo.

6- Adapte “Scale and Ideas”.

7- Establezca su cultura y estrategia en Transformación Digital.

la cultura debe ser dinámica y adaptarse a las necesidades del entorno, así como la de los clientes. A continuación un fórmula desarrollada por David Gleicher donde se sugiere algunos elementos para poder vencer el sistema inmunológico y por lo tanto la resistencia (R) al cambio:

      (U x V x PP) > Resistencia

Donde:

  • U: Urgencia para el cambio basada en la insatisfacción de la situación actual
  • V: Visión de lo que es posible
  • PP: Primeros pasos que se pueden ejecutar en forma concreta

Obviamente no podemos reducir el cambio cultural a una fórmula y debe ir acompañado de cambio de liderazgo y también de los colaboradores. Donde el líder sea:

  • Arquitecto, Coach y catalizador
  • Enfocado en el ROP (retorno sobre las personas) y no solo ROI
  • Buscador de Propósito, innovación, colaboración y evolución de la organización

Y los colaboradores sean:  Multidiciplinarios, hagan uso del Pensamiento Lateral, con habilidades blandas y muchas ganas de Aprender a Aprender.

MADUREZ DIGITAL EN 2021

Durante los últimos años hemos oído hablar mucho sobre la transformación digital, un paso fundamental para todas las empresas que quieran seguir creciendo. Sin embargo, últimamente hay otro concepto relacionado que está adquiriendo un mayor protagonismo. Nos estamos refiriendo a la llamada “madurez digital” de una empresa. Hoy te contamos en qué consiste y cómo se puede medir.

Indicador de Madurez Digital

Como te íbamos diciendo, toda empresa que quiera integrarse en el dinámico sistema económico actual y seguir siendo competitiva debe aplicar el pensamiento digital en todos sus procesos. Para tener éxito en la transformación digital es importante que las compañías sepan dónde se encuentran y dónde quieren estar. 

De esta manera, pueden alinear su estrategia con las tendencias del mercado y de su sector en concreto. Dicho de otra manera, las empresas deben evaluar y medir su grado de madurez digital. Midiendo las capacidades y los resultados de una organización ante el reto de la transformación digital, se obtiene el Indicador de Madurez Digital (IMD).

Dos importantes factores

Tal y como explican desde el artículo “Conocer la madurez digital de las organizaciones, elemento clave para iniciar su transformación” de Ibermática, el IMD está ligado a dos factores: la capacidad de liderar las iniciativas digitales, un aspecto que sobre todo está ligado a la estrategia y la cultura de la empresa; y a la capacidad de ejecutar la transformación digital, un factor relacionado con la disposición de la organización y la madurez tecnológica. 

Por tanto, la madurez digital no solo está ligada a la tecnología, sino también a las personas y la cultura. Es más, los empleados deben estar al día de las competencias digitales que se engloban dentro de las cinco áreas principales que define el modelo europeo de DIGCOMP. Nos referimos a la información, comunicación, creación de contenidos, seguridad y solución de problemas.

Cómo medir el IMD

Tal y como explican desde el blog de Signaturit, la madurez digital se mide a partir de la combinación de dos dimensiones diferentes pero que están relacionadas. La primera de ellas es la intensidad digital, que “hace referencia a las iniciativas tecnológicas en las que una compañía invierte para cambiar su gestión operativa y aumentar su eficiencia y su competitividad”.  

Así, la intensidad digital es la suma de todas las herramientas digitales que la empresa tiene a su disposición, y de cómo las utiliza tanto a nivel interno como externo. La otra dimensión es la intensidad de la gestión transformacional, es decir, la creación de la capacidad de liderazgo esencial para impulsar la transformación digital.

Tras analizar estas dos dimensiones, se puede comprobar si la empresa se encuentra en uno de los cuatro niveles de madurez digital que propone Signaturit:

  • Fashionistas: organizaciones con excelentes recursos digitales pero sin visión de liderazgo.
  • Principiantes: empresas con poca iniciativa o conocimiento digital y sin liderazgo.
  • Conservadoras: empresas reacias a tomar medidas para la transformación digital.
  • Digeratis: empresas con una amplia gama de herramientas que se utilizan en todos los departamentos.

ERRORES TRANSFORMACION DIGITAL 2021

¿Cuál es error más común que suele cometerse en la implantación de tecnologías en general y en vuestra área de especialización?

En mi experiencia profesional como director de transformación digital he visto muchos éxitos, y algún fracaso también, en la implantación de tecnologías habilitadoras de la Industria 4.0. 

Aunque no existe una fórmula mágica que garantice al 100% el éxito de un proyecto, sí puedo deciros que en todos los proyectos donde la implementación de las nuevas tecnologías ha fracasado se han repetido ciertas premisas:

  • El proyecto se ha gestionado por un equipo reducido y poco diversificado en cuanto a perfiles.
  • No se ha tenido en cuenta a los usuarios reales de la tecnología en la implementación.
  • Se ha empezado eligiendo tecnología para luego buscar dónde aplicarla, en vez de detectar necesidades concretas primero y luego buscar la tecnología adecuada en el mercado.
  • No se han tenido en cuenta los sistemas IT con los que a posteriori se tendría que integrar esta tecnología.

¿Qué aconsejarías a una empresa que quiere poner en marcha un plan estratégico para la digitalización de sus procesos, productos o servicios?

Es recomendable para todas aquellas empresas que están pensando invertir en su transformación digital que empiecen por la elaboración de una buena hoja de ruta, esto implica hablar con todos los departamentos y dibujar muy bien el proceso productivo, su ecosistema IT / OT y las ineficiencias reales que afectan a los tres pilares que atacamos: costes, tiempos y calidades.

Una vez dibujado esto es importante conocer bien las tecnologías habilitadoras que ofrece la Industria 4.0 y cómo pueden ayudarnos. 

Lo más probable es que para realizar este ejercicio no se cuente con la experiencia suficiente dentro de la empresa y por ello es muy importante contar con un partner tecnológico que nos ayude a realizar esta hoja de ruta

MAPA DE RUTA TRANSFORMACION DIGITAL 2021

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