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Existen muchos tipos de liderazgo, esto es evidente. Pero cual y como será el. Líder del Futuro?, y que demandan las empresas para ese futurlíder. A mí me gusta hablar del liderazgo en positivo, pero es que incluso el concepto « un buen líder» es muy amplio y dentro de esta clasificación, a la hora de ejercerlo, podemos encontrar diferentes formas, personalidades y cargos.


Es decir, se puede ser líder aún no siendo el presidente de una compañía o la directora ejecutiva de una compañía. Puedes ser una persona que inspira, motiva, gestiona y sabe sacar lo mejor de los que están a tu alrededor sin tener un cargo de mando. Y  es que, al fin y al cabo esa es la gran diferencia respecto al clásico rol de jefe.


A nadie se le escapa que las dinámicas en las empresas han cambiado y lo van a seguir haciendo en los próximos años. Se han vuelto más innovadoras, más flexibles, más inclusivas y hasta más sostenibles (y no digo que no falte camino por recorrer). Sin embargo, el cambio del que os quiero hablar tiene más que ver con la forma en la que las empresas entienden el liderazgo, cada vez más alejado de posiciones tradicionales en las que esta figura se asociaba a un patrón de comportamiento más autoritario y seco.


Esta figura digamos que es cada vez más minoritaria y en su lugar han surgido managers, directores de área y CEOs que buscan generar beneficios para la organización y, a la vez, trabajan en la fidelización del talento y la satisfacción personal de sus equipos.


En consonancia con este cambio, también empiezan a cambiar los requisitos de las empresas a la hora de buscar nuevos líderes. Y es que, si estamos hablando de que estos espacios se han convertido en lugares en los que debe reinar la innovación, el bienestar y el compromiso, significa que los altos cargos deberán transmitir lo mismo. De ahí que, de un tiempo a esta parte, más organizaciones ya no quieran simplemente «jefes». Ahora estas compañías buscan líderes que:

  1. NO TENGAN TODAS LAS RESPUESTAS PERO SEPAN ENCONTRARLA

SEs un error pensar que los grandes líderes tienen todas las respuestas. No es así. La realidad es que los grandes líderes de éxito no lo saben todo. Ahora bien, lo que sí poseen es una capacidad extraordinaria para, en primer lugar, reconocerlo y, en segundo lugar, moverse hasta dar con la respuesta.
Podríamos decir que no es mejor líder quien más sabe, sino quien menos reparos tiene en buscar las soluciones adecuadas.

2.EJERZAN DE COACHES EN LA MEDIDA DE LO POSIBLE

El deporte ha servido en muchas ocasiones de referente para el mundo empresarial. Esto es porque en el mundo del deporte se hacía imprescindible distinguir figuras capaces de liderar a la vez a personas –los jugadores– de los más diversas y con objetivos dispares, y trabajar para aumentar sus rendimientos y mejorar los resultados comunes.
Las organizaciones pronto se dieron cuenta que esto es, precisamente, lo que necesitaban para sus áreas de actuación: personas que tuvieran habilidades técnicas clave y que también fueran capaces de ser fuente de inspiración para sus equipos.
Sin embargo, ser coach, va más allá de ejercer de “entrenador”, hoy en día, el concepto de coach también hace referencia al acompañamiento y la comprensión. Ejercer la escucha activa, saber qué preocupa a nuestros empleados y luchar por que consigan sus metas a la vez que se logran las de la compañía es un imprescindible si queremos retener el talento por más tiempo.

3. ORIENTADOS AL. RENDIMIENTO DE SU EQUIPO

Mediante la motivación, Coaching y mentoring, desarrollando su neuroliderazgo, para desarrollar a su equipo y sacar el. Mejor rendimiento profesional y personal, pues ambas vertientes van de la mano.

4. CATALIZADOR DE IDEAS INNOVATIVAS O NUEVAS IDEAS

Permitiendo y catalizador que su equipo generé nuevas ideas de como hacer las cosas de forma diferente, estudiando nuevos mercados, productos y servicios, a través de la narrativa transmedia

¿Qué es la narrativa transmedia? Parece un término salido de una película futurista, pero es más cercano de lo que piensas (y, probablemente, ya te resulta familiar).

Mira por qué la narrativa transmedia te dará más poder de acción para contar historias e incrementará tu capacidad de innovar.

En su libro Convergence Culture, Henry Jenkins describe la narrativa transmedia como una manera de contar historias a través de múltiples medios, plataformas y formatos. La proliferación de nuevas tecnologías en la actualidad hace muy vigente este estilo de contar historias.

3 ejemplos de narrativa transmedia que te inspiraránYa te hemos hablado de cómo las sagas han aplicado las narrativas transmedia a sus historias. Para dejar más en claro cómo desarrollar narrativas transmedia en el content marketing te mostramos tres ejemplos que han sabido sacar lo mejor de esta manera de contar historias. Cuando leas los ejemplos, tal vez te sorprenderás por la familiaridad que tienes con alguna de las marcas. 

1. Airbnb

En 2014 Airbnb realizó una campaña que conmemoraba los 25 años de la caída del muro de Berlín. Bajo esta premisa, decidieron crear un corto animado que contaba una historia basada en la vida real de un anfitrión y usuario de Airbnb: Wall and Chain.

Además del corto, la campaña incluyó publicaciones que dejaban ver fragmentos reales de la historia que contaban en sus redes sociales; hicieron un estudio sobre el impacto económico de los viajeros en Berlín; publicaron artículos y organizaron un evento de «unificación» que rindió homenaje a las costumbres y tradiciones de Berlín como una sola ciudad.

2. Matrix

Esta franquicia ha hecho de las suyas y aunque las películas, en particular la primera, son las más conocidas, el universo de Matrix contempla también una serie de cortos animados, libros, videojuegos y demás productos que hacen uso de distintos medios y formatos.

Esta saga no solo cuestiona la veracidad del mundo o plantea incógnitas relacionadas con la ética y el avance tecnológico. También es un gran ejemplo de narrativas transmedia que no consisten en la adaptación de un texto, sino implican el enriquecimiento y continuidad de una historia que puede lograrse a través del uso de múltiples medios, formatos y plataformas, tanto en la narrativa cinematográfica como publicitaria.

3. El ministerio del tiempo

Esta serie española utilizó muchos formatos y medios para crear historias que se desarrollaban en realidades alternas a lo que presentaba la serie. Lanzó una app, gifs, cómics, pódcast y hasta una conversación de chat grupal


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Liderazgo del futuro

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