Líder Lean

Hablamos de líderes constantemente , pero nos hemos parado a meditar ¿Cuál es el trabajo de cualquier líder? John Kotter ha argumentado en un artículo de HBR sobre lo que los líderes realmente hacen: «Ellos no hacen planes; no solucionan problemas; ni siquiera organizan a las personas. Lo que los líderes realmente hacen es preparar a las organizaciones para el cambio y ayudarlas a lidiar con las dificultades mientras batallan con ellas.

El liderazgo clásico, está tratando con la complejidad. El líder Lean, en cambio, está lidiando con el cambio. En otras palabras, el líder Lean hace elecciones, mientras los gerentes tradicionales toman decisiones.

 El objetivo del liderazgo Lean es cambiar el cambio único, el todo o nada.

Cambiarlo al cambio continuo e incremental. El líder ya no trata de salvar a todos o de lograr un gran cambio, sino de enseñar a la organización cómo cambiar todo el tiempo.

Su trabajo es alentar a cada persona a salir de sus zonas de confort en pequeñas formas todos los días, para aprender y experimentar más.

Esto se logra a través de liderar con respeto, que significa hacer lo mejor para escuchar otros puntos de vista y tener en cuenta la experiencia de otras personas.

En general, el respeto no es fácil para los líderes tradicionales porque requiere:

  1. Humildad: Aceptar que no lo sabe todo.
  2. Empatía: Escuchar a los “desenganchados”.

El reto para los líderes es salir del role en que tienen todas las respuestas y resuelven todos los desafíos, para estar abiertos al aprendizaje, la escucha activa y gestionar de encontrar con su equipo mejores y diferentes formas de hacer el trabajo usando el pensamiento lateral.

Para lograr esto, debe reconstruir su estrategia de liderazgo en torno a 5 valores:

  • Desafío
  • Desarrollar una mente Kaizen
  • Atravesar el camino
  • Facilitar el trabajo en equipo
  • Mostrar respeto

Para crecer, cada persona que lideres necesita sentirse desafiada por su trabajo para buscar mejores formas de hacerlo. Esto no será fácil si eres fanático de la micro-gestión, porque tu equipo no se molestará en hacer nada fuera de tus instrucciones.

Cuando se le desafía y se le da la libertad de buscar mejoras, una persona puede desarrollar una mentalidad Kaizen centrada en resolver problemas, no solo siguiendo las instrucciones.

Para facilitar el entorno Lean necesario, se debe ser parte del equipo, no una figura superior. Realizar caminatas frecuentes fuera de su oficina y comunicarse libremente con cada persona lo ayudará a lograrlo.

el respeto por las personas es crucial para el éxito de cualquiera que se esfuerce por ser un líder Lean. Aquí es importante explicar que el respeto por las personas no se trata solo de ser amable con su equipo. Es el reconocimiento de que la gente no puede hacer el trabajo sola. El respeto a las personas se trata de respetar las opiniones, la experiencia, la capacidad de desafiar sus decisiones y los límites personales de las personas.

Algunos hábitos que lo ayudarán a convertirse en un líder Lean altamente efectivo.

  • Reúnase todos los días con su equipo
  • Observe su proceso diariamente
  • Feedback del desempeño

El liderazgo Lean es necesario para aprovechar al máximo la metodología Lean. No necesitas comenzar como un experimentado líder Lean, pero sí necesitas entender por qué es importante convertirte en uno.

La función principal de tal persona es formar nuevos líderes y ayudar a su equipo a adoptar una cultura de mejora continua. Un verdadero líder Lean es impulsado por el valor y pone las necesidades del cliente en primer lugar.

Si desea convertirse en un líder lean, estate abierto a la experimentación y no tenga miedo de darles a los miembros del equipo la responsabilidad de sus actividades y empoderares. Mantenga el proceso de feedback abiertos todo el tiempo y ayude a sus equipos la oportunidad de ver y entender el panorama general y cómo pueden sentirse importantes en las contribuciones lean.

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