Please follow and like us:

  • 30
  • Share

Desafío, Oportunitat o Problema: La convivència de 4 generacions a les organitzacions actuals

El món empresarial ha canviat molt i molt en el dia de les organitzacions disponibles per a l’ocupació de fins a 4 generacions amb enormes diferències entre valors, talents i formes de treballador.

Ante tot és un desafiament per a les àrees de RHHH proposa la comprensió del context en el que s’ha desenvolupat cada una d’elles 4 generacions per a poder armar una convivència constructiva coneixent el que és el que la motiva, de forma formativa, com es comunicarà y cuals son sus ideals.

les organitzacions d’hoy tenen que estiguin connectades com un vermell i no per la seva funcionalitat. Fa pocs anys, els professionals d’una empresa constitueixen els veterans i els joves, on els primers transmeten la cultura de l’empresa i aporten la seva experiència a les noves generacions.

Hoy, el panorama ha canviat i a les organitzacions, disponible per a Baby Boomers (1946 i 1965), Generació X (1965 i 1980), Millenials o generació Y (1981 i 2000), i la Generació Z o Centennials (nascuts a partir de 1995 fins ara), estan presents a gairebé totes les organitzacions. Es coneixerà i es convertirà en clau per a una millor convivència i una potencialitat major de desenvolupament dels RHHH.

Les característiques, per als diferents grups són diversos. Mentre que els baby boomers, es caracteritzen pel seu compromís i el seu compromís.

La generació X, que són responsables i comprometuts, constitueix una generació, que busca l’equilibri de la seva feina amb opcions d’oci i temps en família.

Els millenials, fills emprenedors, exigents, ideals i creatius; Fins que gent multitasca, es caracteritza per tenir un equilibri major entre la vida privada i digital, mentre que els centenaris comparteixen tot, venent reals digitals digitals i son creatius, pragmàtics i menys idealistes.

El requisit principal per a una correcta integració de generacions en el desenvolupament del negoci és el seu respecte mutu.

Els 10 retos i claus generacionals a l’horitzó:

1. En els pròxims cinc anys ha aconseguit una brega d’habilitats molt significativa conforme a un gran nombre de baby boomers que abandona el món laboral i s’està jugant. Cal començar a prendre mesures per evitar-les.

2. Un dels rècords més importants als que s’enfrontaran a les organitzacions actuals és assegurar la convivència generacional per plantejar el talent individual de tots i cadascun dels seus col·laboradors al servei de la intel·ligència col·lectiva.

3. La tecnologia evoluciona a un ritme major que el cervell humà. Per als empleats que es manté al llarg del dia és un projecte.

4. Formació específica per a recursos humans i per a tot el quadre directiu centrat en les característiques de cada generació que ajudi a un destinatari que vol fer, què és el que vol dir, el que motiva, el que atrau, el que passa, el que ocupa

5. Creació de programes estructurats d’inversió “Mentoring”

6. Espais favorables d’intercanvis reals i físics dins de l’empresa

7. La digitalització tendeix a tenir un impacte significatiu en els rols de cobertura al futur. En un lloc inicial, l’excés de dades difereix les fronteres tradicionals entre els líders, els empleats i els proveïdors. En segon lloc, es desenvoluparà la descentralització, amb redissenys de col·laboració i decisions preses fora dels marcs organitzatius i de les tradicions tradicionals.

8. Obrir les xarxes socials a l’empresa i fomentar el seu ús.

9. Asegurar la migració del talent intern cap a les noves necessitats.

10. Policromar i equilibrar els equips amb les 4 generacions amb diferents estratègies de Neuro-motivació individual i enfocada per a cada generació de forma específica ..

La clau està en detectar els factors que rompen i van en contra amb aquesta modalitat que requereix un bon dia en l’organització. El nostre enfoc consisteix en treballar amb els equips per a registrar-se i acceptar la diversitat com una riquesa addicionalment a l’aleta per construir un “mosaic multicolor” on cada generació es conformi una part del mateix sense importar-ne la proporció de cada una amb la plena seguretat de que el seu color no desapareix. Solament en aquesta construcció de noves mirades la crítica pot cedir a la cooperació.

Please follow and like us:

  • 30
  • Share
Desafío, Oportunitat o Problema: La convivència de 4 generacions a les organitzacions actuals

Uso de cookies

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información.

ACEPTAR
Aviso de cookies