Agilidad y Resiliencia en las organizaciones a través de un nuevo tipo de liderazgo en la nueva realidad hasta 2022.

Estos son los dos atributos mas deseados de cualquier organización

en los tiempos de incertidumbre que nos ha tocado vivir: La Agilidad, la Resiliencia, Pasión y adaptabilidad de Aceleración en la toma de decisiones de riesgo.

Y para ello es fundamental contar con ese tipo de lideres que puedan compaginar ambas habilidades e inocularlas en sus equipos

Para ello, estos líderes deben innovar constantemente soluciones atrevidas y diferentes formas de hacer y gestionar las cosas que hasta ahora nos han llevado al éxito y que ahora han quedado obsoletos como modelos lentos y alejados de esta realidad cambiante

En innovación hablamos del “PMV, producto o servicio mínimo viable” y también la “SMV, Solución mínima viable” enfocado a soluciones creativas piloto, acotadas, asumiendo riesgos calculados a pequeña escala en este “prototipaje”, en este entorno en constante cambio.

No se espera a tener la solución perfecta, lo que se suele hacer es trabajar con el SMV que nos permita acumular información del problema en el entorno actual y visualizar cambios en el entorno para el desarrollo de la solución sostenible del futuro.

La realidad actual que nos ha tocado vivir hace que posiblemente nos encontramos en un proceso en el que nuestra adaptación sea permanente en el tiempo. Ya no podemos confiar en las soluciones y métodos pasados. Necesitamos entender que estamos en un entorno enormemente cambiante y lleno de incertidumbres y nuestra capacidad de adaptación y la aceleración que imprimamos en este cambio, para adaptarse a esta nueva realidad, será proporcional a nuestra capacidad de supervivencia como empresa o proyecto.

El líder del pasado, para el cual, lo contratamos, ya nos no sirve, si no es capaza de adaptarse y tener estas 4 habilidades que mas tarde comentare. Hoy más que nunca, este líder se queda inmóvil y perplejo, ya que nos sabe como reaccionar a esta nueva distorsión y retrasará fantásticas oportunidades.

Pero hay 4 habilidades claves en este nuevo tipo de líder,

que nos pueden ayudar y que integrarlos en el ADN de nuestra organización puede hacer más llano esta “travesía en el desierto” hasta 2022.

la primera habilidad de liderazgo es el coraje, que sedefine como la determinación para enfrentarse a situaciones arriesgadas o difíciles. Como decía la escritora Emma Donoghue “El miedo es lo que estás sintiendo, pero el coraje es lo que estás haciendo”.

La segunda habilidad es la resiliencia, entendiéndola como la capacidad que tienen los seres humanos de afrontar y adaptarse positivamente a las situaciones adversas en el menor tiempo posible, con cambios conductuales en nuestro comportamiento como individuos y como empresa o sociedad. Tenemos que aprender a convivir con el riesgo; sólo aquellas empresas que actúan y toman decisiones y riesgos y se equivocan, pueden encontrar el camino correcto y así poder crear el futuro o formar parte de las nuevas oportunidades. Las crisis, no son negativas, sino lo negativo es no cambiar ni hacer nada a nivel empresarial y seguir con los modelos anteriores a las crisis. Las crisis deben ser el catalizador para abrirnos a nuevos modelos de negocio y oportunidades de innovación y cambio que se aceleran en el tiempo, creando una nueva realidad. Duarte la crisis del Covid-19, henos visto muchos ejemplos de ello.

La tercera habilidad directiva es la pasión colectiva, la capacidad de influir en las personas y equipos para poder alinear talentos en la dirección adecuadas de cambio constante en esta realidad incierta creando un espirito de compromiso y confianza en “Aguas turbulentas” como la nueva realidad que estamos viviendo hasta 2022.

Y la cuarta habilidad directiva es la adaptabilidad y aceleración en la toma de decisiones de riesgo, en contra de cualquier manual de Dirección del pasado, por que requiere toma de decisiones basada en casi ningún dato y asumir una cuota de riesgo que pocos directivos pueden asumir para ajustarse al cambio rápido y anguloso de la nueva realidad en entornos imprevisibles y que no hay ni datos ni experiencias previas, a las cuales habíamos otorgado el gran éxito de nuestros directivos.

Líderes con capacidad para un riesgo calculado, serán demandados en esta nueva realidad. Lideres de cambiar el “Status-Quo” de los modelos de éxito pasado, que han caducado en esta nueva realidad.

Agilidad y Resiliencia en las organizaciones a través de un nuevo tipo de liderazgo en la nueva realidad hasta 2022.

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