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Los muchos sabores de la PDCA.
SolvingAnalysis problema, el pensamiento crítico, las herramientas Lean, resolución de problemas
PDCA VariantsIn mis últimos mensajes me explicó el PDCA (Plan, Do, Check, Act), errores comunes, y su historia. Sin embargo, hay todo un puesto de frutas de versiones adicionales con algunas modificaciones que han surgido: PDSA, SDCA, OODA, ODCA, DMAIC Lamda, Kata, y 8D – y probablemente más que yo no conozco. Voy a explicar un poco en las diferentes ramas y alternativas de la PDCA.

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PDSA: planificar, hacer, el estudio, la Ley
El PDSA fue desarrollado por Deming. La principal diferencia es que el cheque fue reemplazado por el estudio. Deming, dijo que el cheque original significaría en Inglés de “contener”, y por lo tanto se llama el PDCA original de una corrupción. Tal vez mi Inglés no es lo suficientemente bueno, pero “detenga” no habría estado en mi mente cuando escuché “cheque”.

En cualquier caso, el significado implícito es casi el mismo. La parte del estudio analiza si efectivamente trabajadas y mejoró la situación, y también trata de aprender del Plan y partes.

OPDCA: Se deben observar, planificar, hacer, verificar, actuar

vigía de proa a bordo del USS NASSAU

Sin embargo, otra variante PDCA, esta vez con Observeadded al principio. Para mí, esto es parte de la Planin el PDCA original, pero también estoy bien con lo que supone una carta por separado. El plan de PDCA se beneficiaría de más letras de todos modos.

SDCA: Estandarizar, Do, Check, Act

Y sin embargo, otra variante PDCA, donde el Plan se sustituye por Estandarizar. Usted puede preguntarse por qué hay una Estandarizar al comienzo, mientras que en el PDCA es parte del Do. La idea es observar las normas actuales y ver donde los trabajadores se desvían de la norma. Puede continuar con Do, Check, Act si se desvían para averiguar por qué, y para cambiar el sistema que sea la norma se actualiza o el trabajador sigue la norma.

Sin embargo, en mi opinión, creo que esto limita la lista de problemas se pueden resolver. Si todos sus ciclos requieren que usted tenga un estándar de primera, entonces sólo puede mejorar las cosas que tienen un estándar. Esto excluiría medidas no estandarizadas (infrecuente o simplemente aún no acaba estandarizada), y limitar muchos otros enfoques, como problemas de la máquina o la calidad del producto. Por lo tanto, no me gusta demasiado.

DMAIC: Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar

Seis SigmaThis DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar) es una rama PDCA en el vástago de Seis Sigma de manufactura esbelta. A pesar de que tiene más palabras, el significado es algo similar. Sin embargo, sí creo DMAIC tiene algunos puntos débiles en relación a la PDCA.

El plan original de PDCA se divide en definir, medir y analizar. En primer lugar, el lado positivo: me gusta que el proyecto está claramente definido en el Definestep. Sin embargo, creo que la Medida y Analyzeare no siempre secuencial, sino iterativo. Por lo general, se mide, se analiza, y luego volver a medir un poco más. El objetivo al final de la etapa de analizar es comprender la causa raíz.

El desarrollo de la solución, que en PDCA sigue siendo parte del Plan, ahora se tritura junto con la implementación como el paso Mejorar. Lo que realmente me molesta es que tiene toda la DMAIC PDCA incluido como parte de la etapa Mejorar simplemente para probar las soluciones. Creo que es simplemente incorrecto. Pero entonces, Seis Sigma, en general, tiene una tendencia irritante para afirmar que está en la cima del mundo, e incluso “pobre” es sólo una herramienta en su caja de herramientas.

El último paso, control, tiene como objetivo asegurar que los resultados sean sostenibles, por lo general a través de estándares. Lo que echo completamente en el DMAIC es la parte chequeo de la PDCA. Lo que parece a ninguna parte no DMAMC realmente comprobar si la aplicación funcionó! Para mí, esto es un defecto fundamental si alguien sigue el DMAIC por los libros! En general, DMAIC va en la dirección correcta, pero se queda corto en algunas áreas clave.

LAMDA: Mira, Pregunta, Modelo, discutir, Ley

LAMDA es en realidad especializada en el desarrollo de productos (es decir, una tarea similar a la del ciclo original de Shewhart). También pretende ser un reemplazo PDCA en este campo, pero para mí tiene algunos defectos también. Además, diferentes fuentes definen de manera diferente. Por suerte, rara vez se utiliza.

La mirada representa observaciones in situ (es decir, el piso de la tienda). Pregunta gradas para hacer preguntas. Hasta aquí todo bien, similar a Genchi Genbutsu. El Modelpart crea modelos de ingeniería, simulaciones o prototipos. Discutir es más hablando de los modelos y el producto. Con la Ley, que creo que es el mismo que en PDCA, pero, por desgracia, no. Significa poner a prueba el experimento, sea la aplicación. Por lo tanto, está más cerca de la parte Do del PDCA. Otra definición de LAMDA he encontrado copias del Acta de la PDCA, es decir, intenta aprender del proceso anterior.

¿Se dio cuenta de que LAMDA nunca definió el problema? LAMDA nunca considera lo que quiere lograr, o cuál es el problema que desea resolver. Debido a la inconsistencia de la parte de la Ley, que nunca sea pregunta si efectivamente trabajadas, o que en realidad nunca se genera un producto terminado. De cualquier manera, demasiados agujeros en el método para mi gusto.

8D: Ocho Disciplinas Resolución de Problemas

Ford Motor LogoThis uno viene de Ford. Desde su creación, se añadió una novena “D” al principio. Por lo tanto, el 8 + 1D son:

D0: Plan de
D1: Utilice un equipo
D2: Describe el problema
D3: Desarrollar un plan de contención provisional
D4: determinar y verificar las causas fundamentales y escapar puntos
D5: verificar que las correcciones permanentes para el problema se resolverá problema
D6: Definir e implementar acciones correctivas
Prevenir los problemas del sistema: D7
D8: Felicite a su equipo
En general, no está mal, aunque todavía echo la marca de PDCA, donde se comprueba si efectivamente trabajadas.

Kata

Quizás se sorprenda al ver Kata aquí. En la actualidad bastante el bombo en la comunidad magra, Kata, creo, tiene un objetivo similar al PDCA, aunque está más orientado hacia el cuadro grande. En primer lugar, Kata no es una abreviatura, pero una palabra japonesa para ejercicios repetitivos en las artes marciales (entre otros significados). Los cuatro pasos de Kata son:

Determinar una visión o dirección
Agarre la condición actual
Definir la siguiente condición de diana
Avanzar hacia el destino mediante PDCA
Por supuesto, hay un poco más de detalle – por ejemplo, la definición exacta de la condición de destino (que no es un objetivo, sino más bien una visión a largo plazo). El PDCA es en realidad parte de la etapa de KATA 4. En general, creo KATA es útil, pero también demasiado exageradas en la comunidad magra. Después de todo, las ideas subyacentes no son realmente tan nueva, y ya existía, por ejemplo, durante la Segunda Guerra Mundial TWI (Training Within Industry) programa.

OODA: observar, Orient, Decidir, Ley

Departamento de Defensa de Estados SealThis una realidad proviene de los militares de EE.UU.. En la industria, a veces se utiliza para las decisiones estratégicas de alto nivel en lugar de la solución de problemas prácticos de la PDCA. Como tal, también es una posibilidad si usted tiene problemas estratégicos de alto nivel para resolver.

¿Cuál debo utilizar?

Está bien, así que ahora tenemos ocho variantes u otros métodos que se mueven similar a la PDCA. Cuál debe usar? Buena pregunta. Yo personalmente tiendo a usar PDCA, simplemente porque estoy acostumbrado a ella, aunque creo que el plan podría haberse beneficiado de una o dos letras adicionales para hacerlo más claro. PDSA y OPDCA también están bien. No soy muy aficionado a SDCA, DMAIC Lamda, y 8D. Kata y OODA son buenos para el pensamiento más estratégico. Para responder a la pregunta: Utilice el que se adapte a su problema mejor. Si en el pasado has tenido buenos resultados con DMAIC, seguir utilizándolo. Si usted es un fan de SDCA, adelante. Si usted es nuevo y apenas está comenzando este tipo de pensamiento, probablemente se adhieren a la tradicional PDCA, ya que tiene la mayor cantidad de información y soporte en línea, y evita algunos de los defectos de DMAIC Lamda, y SDCA.

En cualquier caso, independientemente del método que flota su barco, lo utilizan para salir y organizar su industria!

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