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Integración de la planificación Hoshin, Lean Six Sigma y cuadros de mando.
En el primero de lo que espero sea una serie de artículos sobre la disciplina emergente de negocios de ejecución, cubriré los fundamentos de lo Negocio ejecución es, ¿por qué hay una necesidad y los beneficios de ser experimentado por las organizaciones que ya están teniendo Este enfoque. También quisiera mencionar brevemente sobre cómo el software de la ejecución del negocio puede integrar las metodologías de gestión de prácticas mejores bien establecidos y que tanto se utiliza de Planificación Hoshin, Lean Six Sigma y cuadros de mando – a pesar de que la intención de cubrir cada uno de ellos con más detalle en futuros artículos.
Comprensión Business Execution

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La ejecución del negocio ya está causando altos dirigentes de las organizaciones globales a repensar no sólo la forma en que están impulsando la ejecución, pero la forma en que implementan y miden su práctica de la organización y funcionamiento.
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Este nuevo enfoque de la ejecución de la estrategia permite a los directores generales de la primera vez que se enlazan entre sí cómo se definen los objetivos, cómo los proyectos son impulsados hacia adelante y cómo el rendimiento se mide en un proceso de circuito cerrado. En pocas palabras, el software de ejecución de negocios reúne y se integra perfectamente las tres capacidades de ejecución de núcleo de gestión de objetivos, gestión de programas y la gestión del rendimiento, lo que, a su vez, permite a las organizaciones para definir el plan, ejecutar el plan y medir el impacto resultante.
Dirigiéndose a una necesidad clara dentro de las organizaciones
Con frecuencia se repite que sólo el 20% de las organizaciones entregar consistentemente en sus objetivos financieros con la otra pasando el tiempo el 80% y dinero en el desarrollo de estrategias y se presta suficiente atención a la implementación y ejecución. Esto está respaldado por el hecho de que en las encuestas de 5000 Global CEO, la ejecución se cita a menudo como su principal desafío. Parte de la razón de esto es porque menos del 20% de los empleados de la compañía a comprender la forma en que realmente contribuyan a los objetivos que se han puesto en su lugar. Tal es la necesidad entonces de un plano unido, proceso de circuito cerrado para asegurar que estos objetivos y estrategias se ejecutan constantemente de manera eficiente.
sólo el 20% de las organizaciones entregar consistentemente en sus metas financieras …
Aquí es donde la ejecución del negocio softwarecomes en juego. Imagínese por un momento que usted es un CEO de una compañía global. Sin un sistema de ejecución de negocios en su lugar, la tarea de movilizar a miles de empleados en la búsqueda de sus objetivos se ve frustrado por un conjunto de procesos de planificación descoordinada y fragmentada que en última instancia se traduce en acciones y prioridades mal alineados mal entendidas.
Por el contrario, el software integrado de la ejecución del negocio le permite trabajar en tiempo real. Los proyectos de enlaces de software a los resultados y permite una visibilidad clara, no sólo de qué tan bien está funcionando cada proyecto, sino también si, en conjunto, los proyectos son medidas permita conseguir los resultados previstos. Mediante la integración de disciplinas de gestión, como la planificación Hoshin, Lean Six Sigma y cuadros de mando, la probabilidad de entregar en las metas se mejora drásticamente la hora de tomar un enfoque de la ejecución del negocio.
Ayudando a las organizaciones a ejecutar
Las organizaciones que ya están viendo los beneficios de tres veces de negocios de ejecución. No sólo entregar un punto porcentual de cambio definitivo en la capacidad de una organización para ejecutar, sino que también aumenta la velocidad a la que se ejecutan las iniciativas estratégicas y proporciona mayor agilidad, a través de abanderamiento anterior de posibles riesgos de ejecución. Por ejemplo, nuestros clientes han visto una reducción de hasta un 40% en los tiempos de ciclo del proyecto y una mejora del 25% en las tasas de éxito del proyecto.
Mi predicción es que dentro de cinco años, las organizaciones sin una plataforma integrada de software de ejecución de negocios se encontrarán en desventaja competitiva. En última instancia, lo que el software de ejecución de negocios realmente hace es hacer frente a una verdadera falta de comunicación de las organizaciones, en especial las grandes, donde los objetivos estratégicos necesitan traducción en 100s si no 1,000s de los objetivos a nivel operativo. Esta nueva disciplina crea claridad de responsabilidad en toda la organización, ayudando a impulsar proyectos y acciones a través de finalización.

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Integración de la planificación Hoshin, Lean Six Sigma y cuadros de mando.

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