Servicios de consultoría integrales

Próxima, rentable, ética, adaptada al cliente

Objetivo = Identificación del “Desperdicio” en su organización, para la reducción de costes (Hasta el 40%)

perdidas OEE-40%

Metodología = Mediante una primera fase de Diagnostico, la identificación mediante el VSM (Value Stream Mapping) de todas aquellas actividades defectuosas, sin valor añadido que están encareciendo su producto/servicio (Coste de la No-Calidad) en base a síntomas que sin organización ya gestiona de manera no preventiva (caso creativo) como Altos inventarios, mucha inspección, rework, movimientos y desplazamientos, etc

vsm-healthcare

 

METODOLOGIA DE LA CONSUTORIA

Se trata de reducir los costes de la manera en la que su organización esta trabajando mediante la identificación , reducción y eliminación del desperdicio que se produce por la forma en la que se trabaja mediante la metodología que a continuación se describe por pasos:
1.. DIAGNOSTICO DE SU NEGOCIO
Mediante una serie de auditorias y análisis en diferentes areas de su organización , se identificarán una serie de síntomas y causas que hacen que su organización no trabaje de forma óptima.

  • 1.1. Auditorias del estado de su negocio.
  • 1.2. Análisis de la situación inicial del negocio. DAFO y Canvas
  • 1.3. Análisis de la competencia
  • 1.4. Modelo de negocio y Gestión de la organización por procesos
  • 1.5. Definición de la arquitectura de procesos, interacciones y problemática sistemática entre departamentos en la organización usando el VSM – Value Stream Mapping.
  • 1.6. Lista de Proyectos y Priorización de Proyectos.
  • 1.7. Gestión y ejecución de proyectos priorizados. Planes de acción y objetivos del proyecto

2.- EVALUACION DEL DESPERDICIO EN SU MODELO DE NEGOCIO
Se identificará todo aquello que no añada valor a la organización o cliente, llamado desperdicio, como puede ser altos inventarios, mucho % de re-proceso, mucha inspección, muchos movimientos o desplazamientos, sobreproducción, esperas, paros de maquinaria, cuellos de botella, identificando el coste total de este desperdicio en su organización.

  • 2.1. Identificación de los 7 tipos de desperdicio (No agrega valor) en la organización la arquitectura de gestión por procesos.
  • 2.2. Priorizar y cuantificar económicamente los desperdicios en los diferentes procesos mediante la matriz de priorizacion (impacto, inversión, facilidad)
  • 2.3. Diseñar el nuevo proceso mejorado reduciendo o eliminando el desperdicio

3.- REDUCCION/ELIMINACION DEL DESPERDICIO CUNTIFICANDO EL COSTE
Mediante un listado de oportunidades de reducción/eliminación del desperdicio, se priorizaran dichas oportunidades y para cada de ellas se implementara un proyecto de mejora por area, donde se cualificaran los ahorros económicos e incremento de eficacia/eficiencia en ,los nuevos procesos mejorados a implementar.

  • 3.1. PLANIFICACION DE PROYECTOS DE ELIMINACION DEL DESPERDICIO (ACTIVIDADES SIN VALOR PARA LA VISION DE LA ORGANIZACION) SEGUN MATRIZ DE PRIORIZACIÓN.
  • 3.2. EJECUCION DE PROYECTOS DE ELIMINACION DEL DESPERDICIO (ACTIVIDADES SIN VALOR PARA LA VISION DE LA ORGANIZACION) SEGUN MATRIZ DE PRIORIZACIÓN.
  • 3.3. SEGUIMIENTO DE PROYECTOS DE ELIMINACION DEL DESPERDICIO (ACTIVIDADES SIN VALOR PARA LA VISION DE LA ORGANIZACION) SEGUN MATRIZ DE PRIORIZACIÓN.

 

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DETALLES Y MODULOS CONSULTORIA

  • Modelos de gestión EFQM y TQM enfocados al valor, clientes y productividad/eficiencia
  • Estándares de calidad, seguridad, medio ambiente, alimentario, ISO: 9001, 14001, 17025, TS-16949,
  • ISO18001, industria alimentaria APPCC, 22000 / BRC, 45000
  • Metodologías de alto rendimiento y máxima eficiencia:
  • Lean manufacturing (organización eficiente, productiva y efectiva)
  • Lean Sigma y 6 Sigma
  • Logística de fábrica, Supply Chain, Compras, Evaluación Suministradores
  • Modelos de Liderazgo, técnicas de negociación
  • Modelo de negocio, Planificación estratégica
  • Logistica de Plásticos y Polímeros
  • Supply Chain management (strategy, planning, procurement, warehousing, logistics)
  • Supply Chain de Gránulos (polietileno) y liquids (especialidades químicas)
  • Caracterización y fuentes de contaminaciones cruzadas en Polímeros y Plásticos
  • Seguridad en la Distribución, ADR y mercaderías peligrosas
  • Liderazgo transformacional
  • Direccion de equipos / Resolución de Conflictos / Trabajo en equipos
  • Diseño Organizacional
  • Modelo de negocio Canvas
  • Análisis y diagnostico del negocio: DAFO
  • Implementación de planes HAPPC/APPCC como estándares en la industria alimentaria. Experiencia para certificaciones e implementación de estándares IFS, BRC, ISo-22000, etc, con amplia experiencia con empresas como Carrefour, Alt Campo, …
  • Implementación de modelos empresariales EFQM en al ambito hospitalario y clínico con amplia experiencia en la comunidad catalana.
  • Actividades y auditorias de Due Diligence en la compra o adquisición de empresas.
  • Auditorias de calidad y seguridad tipo “Dock Audits” para determinar el grado de implantación y rendimiento/éxito de procesos productivos o logísticos como prevención del riesgo empresarial.
  • estándares de continuidad de negocio tipo BS 25999 o ISO22301.ISO 22301 – Continuidad del NegocioLa certificación ISO 22301 garantiza la capacidad de su organización para mantenerse operativa en tiempos difíciles, mediante nuestras auditorias donde determinamos sus puntos débiles como organización.
  • ISO19600 – Compliance management systems, o sistemas de gestión de Compliance legal.
  • Business intelligence y Big data
  • Coaching + y mentoring de garantia de éxito de carrera de jóvenes recién titulados

Referencias Borja Arrizabalaga

www.arrizabalagauriarte.com

http://mbaurv.oasi.org/2013/index.php/ca/arrizabalaga-uriarte-cat

http://gencasai.com/pagina-home/nuestro-equipo/

http://www.professional-industria.master.urv.cat/personal-docent/

https://es.linkedin.com/in/borja-arrizabalaga-uriarte-53033924

 

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