TREIC EVENTS : CARACTERÍSTICAS DE UN EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO

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Desde TREIC events, pensamos que Cuando un equipo, funciona al máximo de su capacidad, está siendo más creativo y resuelve problemas mejor que si cualquiera de sus miembros funcionara a solas. Existe una sinergia que hace que un equipo sea más que la suma de sus componentes individuales.

Independientemente de la función, existen ciertas características comunes a todos los equipos eficaces. Conocer estas características es fundamental si los miembros del equipo son capaces de ayudar a su grupo a desarrollarse hasta constituir un equipo de alto rendimiento.

Un equipo de alto rendimiento se integra por aquellas personas que persiguen un objetivo en común y que cuentan con determinadas habilidades; piensa en un equipo de fútbol americano, en donde cada uno de los jugadores tiene un rol específico que trae consigo una serie de conocimientos adquiridos (disciplina, entrenamiento, jugadas, posiciones, condición física, etc) que tendrán que ser empleados para derrotar al equipo contrario. Para que un equipo funcione debe existir confianza, lo cual les permitirá cohesionarse de manera natural, y por supuesto propagar buena actitud hacia el fin deseado.

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¿Cómo es que funcionan los equipos de alto rendimiento? Todos los equipos deben tener a un líder que dirija al resto, los motive y apoye para que en conjunto se logre la meta final. La motivación tiene un efecto particular que involucra sentimientos que incentivan e incrementan el deseo de logro y superación personal, equivalente a una energía positiva que, se propagará al resto de los integrantes y que como consecuencia, crea sinergia.

Desde TREIC pensamos Las características que ha de tener un equipo para funcionar a pleno rendimiento son las siguientes:

 Objetivo

Los miembros de los equipos de alto rendimiento comparten un objetivo común. Tienen claro qué es lo que tienen que hacer, por qué es importante para ellos y para la compañía y para cuándo lo tienen que presentar. Además, pueden describir lo que el equipo tiene intención de alcanzar, han desarrollado metas acordadas por todos que se relacionan claramente con el objetivo de la oficina. Cada miembro comprende su papel para realizar el objetivo.

 Potenciación/Empowerment

Los miembros tienen plena confianza en la capacidad del grupo para superar los obstáculos y materializar el objetivo que ha de alcanzar. Un sentimiento de respeto mutuo les permite compartir responsabilidades, ayudarse unos a otros y tomar iniciativas con las que afrontar los retos. Los miembros tienen la oportunidad de desarrollarse y aprender nuevas habilidades. Existe una sensación de poder personal además de poder de grupo.

 Relación y Comunicación

El equipo está centrado en una comunicación abierta, y los miembros del mismo se sienten libres para poder expresar su opinión, pensamientos y sentimientos sin ningún temor. Escuchar se considera tan importante como hablar. Se valoran las diferencias de opinión y de perspectiva y se comprenden los métodos para tratar conflictos. A través de una retroalimentación honesta, que demuestre interés, los miembros son conscientes de sus fuerzas y debilidades como integrantes del grupo. Existe un ambiente de confianza y aceptación, con sentimientos de comunidad. En definitiva, la cohesión del grupo es alta.

Flexibilidad

Los miembros del grupo son flexibles y realizan diferentes tareas y funciones según se necesitan. La responsabilidad del desarrollo del grupo y de liderazgo se comparte. Las fuerzas de cada miembro son

identificadas y utilizadas y los esfuerzos individuales son coordinados cuando es necesario. El equipo tiene un funcionamiento fluido y abierto tanto a las opiniones como a los sentimientos. Se trabaja duro y se disfruta. Los miembros reconocen la dura competencia del sector bancario, así como la necesidad de adaptarse al cambio permanente.

Resultados

Los equipos de alto rendimiento generan resultados significativos. Existe una dedicación a obtener altos estándares y resultados de calidad. Realizan su trabajo, cumplen los plazos y alcanzan los objetivos. El equipo ha desarrollado métodos eficaces para la toma de decisiones y la resolución de conflictos que generan resultados óptimos y fomentan la participación y la creatividad. Los miembros han desarrollado fuertes habilidades en el proceso de funcionamiento en grupo así como de cumplimiento de tareas.

Reconocimiento y Aprecio

El líder del equipo, así como los demás miembros, reconocen de forma frecuente los éxitos individuales y colectivos celebrando los acontecimientos y hechos. Los resultados del equipo son apreciados por el resto de los equipos de la compañía .  Los miembros se sienten altamente apreciados dentro del equipo y experimentan una sensación de satisfacción personal en relación con su labor en el equipo y su contribución a la generación de resultados de la compañía.

Moral

Los miembros se muestran entusiasmados con el trabajo del equipo, y cada miembro se siente orgulloso de poder pertenecer al mismo. Los miembros, con confianza y dedicación, se sienten optimistas respecto al futuro. Existe una sensación de entusiasmo respecto a los logros individuales y colectivos, así como la forma en que los miembros del equipo funcionan juntos. El espíritu de equipo es alto y todo el mundo se siente orgulloso de pertenecer a la compañía.

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El buen funcionamiento del equipo de trabajo dependerá de sus relaciones interpersonales con los demás integrantes, el apoyo incondicional para salir adelante, así como de la importancia de la comunicación efectiva y del compromiso existente entre ellos.

Como Resumen, desde TREIC events , te dejamos a  continuación se muestra una lista con elementos característicos de los equipos de alto rendimiento:

  1. Saber escuchar
  2. Mantener informado al equipo
  3. Preparar al equipo para recibir buenos y malos comentarios
  4. Generar buenas relaciones interpersonales
  5. Asignar tareas y responsabilidades para todos de manera uniforme
  6. Compartir emociones y sentimientos
  7. Respeto
  8. Confianza
  9. Compromiso
  10. Orden
  11. Estructura
  12. Objetivos alcanzables
  13. Reconocimiento

Articulo publicado por TREIC EVENTS en colaboración con Arrizabalaga Consulting (www.arrizabalagauriarte.con)

CARACTERÍSTICAS DE UN EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO

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