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CÓMO ADAPTAR LA CADENA DE SUMINISTRO ACTUAL A LAS TENDENCIAS DE FUTURO

Las tendencias dejan clara la dirección en la que apuntar para ajustarse al modelo de cadena de suminis- tro del futuro pero, ¿cómo adecuar la actual para lograrlo? Una forma de conseguirlo es centrándose en la generación de valor, por ejemplo, el que se obtiene de:

supply-chain

A. OPTIMIZAR EL RENDIMIENTO, POR EJEMPLO, A TRAVÉS DE:

– Plani cación en base a la colaboración con clientes clave, para una previsión efectiva.

– Plani cación colaborativa con los proveedores más importantes.
– Gestión de inventarios en base a modelos de reposición directa.

B. MINIMIZAR LOS COSTOS:

– Disminuyendo los costes de fabricación a través de la reducción de desechos.
– Minimizando los gastos generales mediante el aumento de productividad de la mano de obra. – Haciendo efectiva la reducción de inventario.

C. PERSEGUIR LA MÁXIMA FLEXIBILIDAD Y CAPACIDAD DE RESPUESTA. UN HITO QUE SE VUELVE ALCANZABLE CUANDO SE APLICA:

– Una mayor flexibilidad en cuanto a la capacidad interna.

– Plani cación en base a la visibilidad de extremo a extremo de la cadena de suministro.

– Con guración de la cadena de suministro en base a unidades locales autónomas siempre conec- tadas entre sí y bajo una supervisión global.

D. GESTIONAR LA COMPLEJIDAD:

– Automatizando los procesos.
– Diseñando planes de cuali cación que permitan el desarrollo de los empleados y consigan
E. MINIMIZAR RIESGOS. UNA TAREA CLAVE Y QUE HOY DÍA RESULTA MÁS SENCILLA QUE NUNCA GRACIAS ALOS AVANCES TECNOLÓGICOS QUE HACEN POSIBLE:

– Mejorar la visibilidad y el control regular de proveedores en base a la monitorización de indicado- res operativos.

– Fortalecer la red de contactos, mejorando las relaciones existentes con los proveedores y aña- diendo nuevos que ayuden a evitar la inestabilidad de contar con una fuente única de abasteci- miento.

– Revisar de manera periódica los riesgos nancieros asociados a los proveedores y mitigarlos a través de asociaciones de riesgo compartido.

F. OPTIMIZAR LA EFICIENCIA FISCAL, EN LO RELATIVO A:

– Fabricación y montaje, también en condiciones de externalización.

– Los precios de las transferencias.

– La optimización de las iniciativas de importación y exportación de optimización, por ejemplo, en cuanto al almacén de aduanas.

G. PROCURAR LA SOSTENIBILIDAD:

– En colaboración con los socios de la cadena de suministro y con el objetivo de cumplir con los estándares éticos más exigentes.

– Apostando por la optimización de la huella de carbono interna y la mejora de procesos que implica.

– Asegurando las su cientes capacidades de rastreo y seguimiento que garanticen que la cadena de suministro es sostenible de forma efectiva.

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